DUREE :
2 jours
PARTICIPANTS :
Toute personne responsable d’équipe.
OBJECTIFS :
- Savoir animer une équipe opérationnelle.
- Favoriser la productivité et l’efficacité.
- Accompagner et parer une situation conflictuelle.
PROGRAMME DU STAGE
Ouverture du stage :
- Présentation.
- Echange sur les attentes de chacun et les objectifs individuels.
- Découverte des outils pédagogiques.
La découverte de l’équipe.
- D’où je viens, qui je suis, où je vais ?
- L’image et le retour sur image.
- L’assertivité.
La communication au sein de l’équipe.
- Rappel des principes de communication.
- La circulation de l’information.
- La communication formelle et informelle.
L’organisation de l’équipe.
- Rappel des principes d’organisation.
- Fonctions et missions de chacun.
- Le constat de l’existant.
L’efficacité du travail en équipe.
- Acceptation de l’altérité.
- Analyse de problèmes et prises de décision.
- La progression de l’équipe vers ses objectifs.
Le Plan d’action.
- Le devenir de la qualité : créativité et réflexion.
- Les objectifs : formulations concrètes.
- L’organisation : pilotes et échéances.
L’éthique de la mise en oeuvre.
- L’adhésion aux décisions.
- Le respect de l’engagement.
- L’exemplarité nécessaire à la crédibilité.
METHODE PEDAGOGIQUE
A partir du vécu des stagiaires, méthodologie interactive constante, exposés et tests, jeux de rôles et mises en situations.
Les Supports Pédagogiques
- Présentation des apports théoriques à l’aide d’un vidéoprojecteur (diaporama).
- Le caméscope pour le travail sur les apprenants.
- Support de cours : Fiches techniques, schémas et tests.
- Documents pédagogiques remis aux stagiaires en fin de stage.
Évaluation de la formation
- La formation est validée par un rapport remis au responsable de formation et commenté.
- Il peut être envisagé une évaluation des acquis et analyse des actions mises en place, dans une période de deux mois suivant la formation.
- Je peux également assurer une démarche d’accompagnement à court, moyen et long terme (type coaching).